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第196章 职场成长之路（第4页）

眼睛越盯着车头，越晃得厉害。正确的姿势大家都知道，要看着远方，要注意目标，这就是让你不要去刻意关注平衡感，平衡感自然就来了。

建立了目标感，你就忘了至少50%的“分寸感”。

职场上的目标感是什么呢？

举个例子，有俩人到牛排馆吃牛排。服务员问他们：“先生，牛排要几分熟？”

这俩人也不懂，但不能露怯啊，不就牛排嘛，随口说：“八分吧。”

然后，服务员就非常有礼貌地提醒说：“先生，牛排只有一、三、五、七和全熟的。”

服务员的回答有分寸吗？没有，让客人丢面子了，你就写个七分熟得了，反正一个要“八分熟”牛排的人也尝不出来。

这是因为她不努力地掌握说话技巧吗？其实不是，她非常有礼貌，表情也很友好。

问题出在哪儿呢？没有目标感。她记住了所有待客之道，唯独不知道自己为什么要这样做——不是为了表演给我看，而是赢得顾客的好感。

特别是在领导面前，过于关注分寸感的人，常常紧张地连基本的沟通目标都忘了。

今天跟老板沟通，最重要的目标是什么？是申请费用？确定日程？是提供可选择方案？还是纯粹个人建议？你不可能什么都想要，又什么风险都不肯承担。

要学会一次沟通突出一个目标，用所有资源突破一个点。经过一段时间训练，你会发现，所谓没有分寸感，无非是两个：

一个是缺乏动机，不知道自己在干什么；

另一个是动机不纯，混进了无关的目标。

忘记分寸感的第二个层次是“把话说清楚”。

第二个层次就是“把话说清楚”。炼到这一层后，分寸感……，啊，什么叫分寸感？

这一点上，有很多的方法论，你可以一个个的试，找到最适合你用的方法，然后反复练习。

比如前面说的如何夸奖别人，有一种方法，叫“正——证——反”，我给大家做个简单的演示。

比如说，你想夸我的文章写得好，三句话就可以了：

大叔啊，你的文章简直值十万个赞（第一句是“正”：正面的肯定，一句话说明你想夸别人什么），

你的观点，把我十几年的困惑都解决了（第二句是“证”：举一个具体的细节，去证明你前面的观点），

相比之下，朋友圈里那些十万加文章，简直是屎（第三句是“反”：再用一个反面教材来反衬观点）。

这个方法大家可以现在就随便找一个人试试，方法不一定能让你说出惊天地泣鬼神的句子来，但一定比你想到哪儿夸到哪儿，效果要稳定的多。

但这肯定不是唯一的“夸人大法”，也未必是最适合你的，而且，无论有多少方法，还是需要你不断练习。

在别人不再原谅你之前，你要学会的事。

最后的职场道理，只有经历过大波折的人才能总结给你：

35岁之前，你能做到多高的位置，取决于你最好的“一张牌”有多好，无论你之前打了多少烂牌。

35岁之后，你在高位能呆多久，取决于你最烂的“一张牌”有多烂，无论你之后还能打多少好牌。

职场有一种势利，人们对你未来的预期是会提前贴现的：人们宁愿理解一个掌握不好分寸的新人，也不愿去原谅老人的坏习惯。

所以在你混成职场老油条之前，一定要乘机得罪足够多的人，积累足够多的经验值，才能在别人不会再原谅你之前，学会不得罪人的分寸。

有一句话说得好，你的心有多宽，你的舞台就有多大；你的格局有多大，你的心就能有多宽！放大你的格局，你的人生将不可思议！

一家庭妇女买了件衣服，习惯性地跟邻居显摆，却发现同样的衣服邻居比她少花了20元钱，于是她耿耿于怀数天。这人的格局就值20元钱了。

有一个乞丐，整天在街上乞讨，对路上衣着光鲜的人毫无感觉，却嫉妒比自己乞讨得多的乞丐，这人估计一直就是个乞丐了。

三个工人在工地砌墙，有人问他们在干嘛？第一个人没好气说：砌墙，你没看到吗？第二个人笑笑：我们在盖一幢高楼。第三个人笑容满面：我们正在建一座新城市。10年后，第一个人仍在砌墙，第二个人成了工程师，而第三个人，是前两个人的老板。

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