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第一百二十五章 守门员前锋自由人（第3页）

早间先上枫桥高中门口蹲半个小时，之后十点半前一直待在圣迭戈动物园北门。

然后，“小甜甜号”会绕着山顶电影院门口，山顶中心市场，和北区社区公园转圈，分别停留不等的时间。

中午重新回到枫桥高中待半小时，之后再回到动物园北门。

信息部通过查询，发现“小甜甜号”停在山顶电影院门口的时候，恰好是放映厅集中换片的时间。

通过询问车组成员得知，其团队成员吉米.威尔斯，拿到了圣迭戈动物园门票销售的分时曲线图，并对周边人流做了分析，制定了路线表。

吉米.威尔斯因此脱离车组，被RR公司调入总部，任信息部助理分析员。

信息部隐瞒了一个事实，其实“前锋”车组中单日营收最高的是“懒人哈利号”。

车如其名，蹲在海洋公园门口一动不动，偏偏营业额最高，是“小甜甜号”车组的一倍，单日营收超过了一万美元。

位置找的好，加上其团队成员舍弃了众多的甜品种类，只做甜甜圈与起司蛋糕，冰淇淋筒与酸奶，反动的连现做珍珠奶茶都不卖，只卖瓶装的。

更反动的是，这个团队的精神领袖哈利是摩托党出身，会修大摩托。

这个家伙把车里预装的棉花糖机与爆米花机，全拆装到了车外，贴着示意图，让逛海洋公园的小朋友自助，自己做自己朝钱盒里扔钱。

虽然其营收最高，但鉴于其反动本质，RR公司不予推广。

“前锋”甜点车组试运营的三十台中，亏损率高于七成，引起了各车队的极大不满。

“自由人”众多各国菜式，很难被锁入魔方兔子的自有品牌中，引发了美国魔方兔子首席品牌官，克里斯托夫.奥哈根的抗-议。

奥哈根是前雨果波士的COB，其在任职盖瑞韦伯公司产品开发及市营总监期间，有极其亮眼的表现。

四月底从雨果波士离职后，一直赋闲。

李倾原是想请他担任SP时尚的COB，但最终被荣克聘为美国魔方兔子首席品牌官。

荣克一意孤行，对奥哈根等高管的抗-议不予理睬。

SP生态的鱼菜共生，温室工厂的鱼虾，不炸成鱼排虾球怎么消化？

魔方兔子自诩为娱乐快餐公司，不走多样性如何夯实美食联赛的根基？

一个车队多出一个甜点车组，一个有机车组，一个杂烩车组，会产生一定混乱。

一个RR公司多出来2成的采购制作与仓储配送，管理与成本都不经济。

但是，无论对单一车队的三台车，还是对于RR公司的2成，对于工业来讲都不值一提。

SP产能一个点的浮动，多出一小块市场，就可以让RR公司在新市场中，多出成千上万台，针对这一市场的车。

只要循环畅通，对SP输送的隐形利润，与RR增加的利润，终究会通过反哺的形式回来。

SP如果不是为了打造内循环，单单卖功能模组的魔方兔子，就可以把产能提高几十倍。

魔方兔子去掉伸缩模板，改装成货架，就可以卖服装鞋帽。

卖香烟小零食，卖灯具玩具……

卖任何传统零售店可以卖的小商品。

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