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第36章（第3页）

“确实与前上司有些不愉快的地方，所以陈总把我调离了。贺经理在本市吗？方便见面吗？我去找你，可以吗？”

贺亦春似乎有些惊讶：“你知道你的处境吗？”

“你是说被打进冷宫？”

贺亦春笑了：“这个形容挺贴切的。所以你来找我有什么用呢？我在休假，不做业务了。”

“我手上有个投标的工作要完成，贺经理毕竟是我上司，我还是希望能与贺经理聊聊。如果贺经理对工作没兴趣，那就当认识一下我，多交个朋友。毕竟有缘在这样的情况下在一个小组团队里。”

贺亦春沉默了一会，同意了。

李嘉玉很有行动力，当晚就去了贺亦春的家。

贺亦春长相挺和善，怀孕的关系，整个人有些圆圆的，显得更和善。她的先生与她很有夫妻相，也是戴着眼镜圆圆脸，好好先生的样子。

李嘉玉给贺亦春带了些水果做拜访礼，还有两套小婴儿的衣服。

贺亦春看了东西，笑笑收下了。

两人在贺亦春的书房聊了半个多小时。贺亦春问清楚了李嘉玉的遭遇，又说了说自己的情况。跟公司里传的一样，当初她是项目总监的热门候选人，论资历论业绩，她比陈博明要强。但boss一直没给她那个位置，她隐隐觉得是因为她的性别，而且她已婚，三十三，正是待孕的年纪。

终于boss问她是不是有生育的打算了，她说是，但她不认为会严重影响她的工作，因为手底下有团队，只要协调好工作安排，她觉得工作不会被耽误。而且女性生育，天经地义。

那时boss在谈一个客户，她带着团队做了前期工作。然后，她怀孕了，她很高兴，向同事们宣布了这个好消息。但两天后，boss忽然宣布，将提拔陈博明做项目总监，那个客户，让她转到陈博明手上。

贺亦春自然大怒，她向boss据理力争。boss安抚她，承诺待她生完孩子回来再考虑她的升职，话说得好听，但眼下并不打算给她公平。于是贺亦春一赌气，休假养胎。这一休假，又是一连串的事。她团队里有经验的老资格被分到陈博明手上继续完成那个客户的项目，正培养的新人受到了排挤。最后走的走，转组的转组。

贺亦春心平气和地道：“我挺后悔的，觉得挺对不起那些跟我的人。但后来我发现他们现在也都过得不错，没有谁离了谁不行。反而是我，算是失业状态了。等休完产假，享受完这些福利，我就辞职。这是公司里人人知道的事，所以公司不会再给我什么资源了，我也不打算再给公司拼命。”

李嘉玉没放弃，她道：“我把盛熹珠宝的招标资料带来了，贺姐你闲的时候可以看一看，就当是打发时间吧。我是新人，业务上很多地方不懂。公司里头，虽然有同事也愿意指点我，但像贺姐这样有经验的人也不多。如果贺姐不介意，我希望平常还能给贺姐打打电话，请教请教。”

贺亦春看着李嘉玉，道：“他们这么对你，你居然要忍下来吗？你这么年轻，学历也好，换一份工作，不会太难的。”

“换一份工作，也许还会遇到同样的事。反正我这边架都吵完了，处境已经这样，那不如先把眼前的事做完。今天见了贺姐，聊着还挺投缘，我更觉得还有机会。盛熹是杜利送到我手上的，我要做完它。”

贺亦春笑：“只是陪标而已。陪标这种事，捞不到好处的。真的就是给对方一个面子，大家维持个关系。”

“是啊，那这个关系，变成我的人脉关系，怎么不是好处？这次陪标，下次呢。下下次呢。”

贺亦春愣了愣。

李嘉玉道：“贺姐，我跟你不一样。你是资深前辈，你已经积累了很多，所以可能觉得有些事做了是浪费时间。但我什么都没有，所以做任何一件事，都能吸收到好处。我负责这个项目，别管是不是陪标，我在工作，公司的数据库就对我敞开，案例随我看，公司的资源就为我服务。我不是在忍，我只是没有浪费时间在被打击这件事上。我遇到了你这样的业界前辈，也许以后还能成为益友，我身靠着华美这个大公司品牌，可以有身份有底气接触各大企业。我打算多印两盒名片，我要使劲敲盛熹的门，还要敲其他公司的门。当我离开华美的那天，我要吸走所有我能从这个平台吸取的养分。”

贺亦春沉默着，她看着李嘉玉的目光已有不同。

作者有话要说：贺亦春会是李嘉玉职场生涯里很重要的一个角色。

段伟祺：嗯哼！

作者：哦哦，差不多跟段总一样重要的角色。我们段总最重要了。

☆、第33章第33章

“李嘉玉，咨询这行不容易，一方面项目不好拿，另一方面工作强度确实很大。虽然每一个项目意味着你又迈进了一个新行业，接触到新内容，新鲜刺激。但数据、案例、ppt，入场、问询、调研，这些工作周而复始，也是繁琐枯燥，需要极大的耐心和毅力。客户难缠、工作量巨大、总要出差，许多人熬不住，所以这行业的人员流动很大。但是熬出头的，绝对是精英。你明白我的意思吗？陈博明也好，杜利也罢，别管他们在销售上是什么手段，他们专业上都是很牛逼的。当每个人都很牛的时候，竞争的就不是专业上的东西了。”

李嘉玉精神一振，她在教她。

“既然是内定了合作咨询公司，就表示对方的方案盛熹接受了，这种接受是基于人情关系还是专业提案亦或是其它，那就是你需要了解的。如果你想争取到下次或者下次次的合作，那光认识盛熹的人是不够的。公司高层的经营理念，人际关系，以及他们真正的需求……

这一点你要记住，很多企业有时候并不了解自己对咨询的真正需求是什么，他们可能只是感觉到公司出问题了，管理混乱，业绩下降，又或者公司很不错但他觉得明明可以更好。可他们并不真正了解该怎么办，也不了解咨询公司能给他们什么帮助，所以很多时候，他们提出的需求是他们自己以为的需求，但其实并不能解决他想解决掉的问题。如果在这个点上咨询公司没能与企业很好的沟通清楚，了解到真正的需求点，就算前期提案让企业满意，后续的执行就会不理想，因为问题没有解决，项目推进不了，最后后期结款也会出差错。”

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