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复盘KPI开启OKR(第1页)

“浅熙姐,你让我们去km集团精准挖人?”

在收到这个任务时,简和贝拉都有些惊讶,据他们所知,km集团现在出事了。

“对,费利克斯通知下来的。”

李浅熙点了一下头,“当初km集团趁人之危挖了不少我们的人过去,如今该是我们回击了。”说着,李浅熙喝了一口茶,将一份名单推到两人的面前,“按照这个上面,由你们两人负责,若是人手不够的话,让戴夫和周梦洁帮衬一下。”

“嗯嗯,好的。”

简应了下来,她忽地想起了普拉特,当初她跟贝拉在人事主管米歇尔手下做事时,戴夫就在普拉特的手下做事。普拉特后来被带走了,招的就是km集团,可是km集团拒不承认。

贝拉似乎也想起了这茬,在挖人的事儿上更加地卖力了。

三天后,费利克斯对《加班课题》的回复也下了来,公司内有老老实实加班的人,也有去健身房浑水摸鱼的人,为了不祸及无辜,也为了公正公平,能者上,庸者让,劣者下,需要李浅熙根据实际情况,实事求是地对员工绩效做出相应的改革。

李浅熙在看着费利克斯回复的邮件时,不由地想到了曾经去tx集团参观时,那些hr专家们讲的okr。

okr,全称是目标与关键成果法,是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。它的主要目标是明确公司和团队的“目标”以及明确每个目标达成的可衡量的“关键结果”,可以在整个组织中共享,这样团队就可以在整个组织中明确目标,帮助协调和集中精力。

员工为什么要加班?哪怕有的员工是在划水加班,可是早点下班回家休息不更好吗?

评级abc,连续三个c档就要离开,中间存不存在有些上司或hrbp评级时带有个人的感情色彩?这样会不会存在某些员工被迫离开?

……

因为他们的薪资跟kpi挂钩,而薪资关系着绝大部分员工的生存和生活质量。

传统kpi的核心是达成目标,得到相应的回报,即价值创造、价值评价和价值分配。但okr不同,okr强调如何尽可能促进员工的自主性,在过程中进行管理,而不是根据既定目标和完成率进行考核。

李浅熙还记得当初跟着蒂娜去文学部考核时,蒂娜被暖宝质问的哑口无言,就因为传统的kpi有着无法弥补的漏洞。

绩效做得好,薪资得以保证,某一定程度上,薪资是可以用来激励的……

短时间内,李浅熙想了很多,她将电脑里存储的许多文件接连打开,做了图表,进行着相应的复盘和计算……外面的日头渐渐地变暗了,黄昏即将来临时,李浅熙伸手按了一下自己的眉心。

okr若成为传统kpi的替换,还需要一定数据和图标的支持,李浅熙用了数个小时,才将将做出了小部分。

她揉了揉自己的眼睛,准备下班后带回家继续做。

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