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第1部分（第3页）

今天的中国，任何一个创业公司都要去融资，而以融资为英雄，融资英雄就成为创业英雄，这是一个很扯淡的事

创业狂人的酒店管理心得——桔子酒店CEO吴海39

中国酒店市场基本上是哑铃型的：高端和经济型，高端基本上是国际品牌，低端上，如家等

我想做中端市场，是一个创新，瞄准300～500块钱的市场

我与员工之间的交流方式，就是在路上碰见每一个人，如酒店客房阿姨，我都是碰到了就跟他们聊，问一些他们生活上的事

我们是服务行业，不是生产线，消费的过程是员工和客户一起来达成的，只有满意的员工才会让客户满意，只有客户满意才能回头，只有客户回头我才能赚钱

我们公司有一个原则就是内部提拔，给每个做得长的员工更多机会，这样的话大家机会就比较多，但缺点是，外面新思想不容易带进来

“轻网游”将成未来手机网游主流——摩卡世界CEO宋啸飞47

手机游戏面临两大问题：一是手机屏幕小，二是手机收费还是很高

一个比较痛苦的现象，手机网游用户的前期流失要远远高于PC网游的前期流失

基于手机的社交游戏肯定会成为一个非常庞大的用户群，甚至说会成为一种现象

摩卡世界现在追求一种“轻网游”的概念，基于这个概念的手机游戏是基于手机平台、目标用户是轻量级的，同时，用户也将以女性为主

破局同质化困扰——爱帮网CEO刘建国、

拉手网CEO吴波55

给创业者的三个建议：第一，要有信念；第二，要奈得住寂寞，不要老想着跟时髦；第三，团队很重要

人肉搜索很热，但我觉得，不管做网页搜索还是做生活搜索，光是靠人是做不过来的，必须有一个系统

市场上存在多个类似的竞争者，不管怎么样，最好还是用户体验的竞争

生活服务领域必须大家有不同的探索，要百花齐放，要共赢，要有分工，这是生态链

网页游戏在跨平台及SNS方面爆发增长——51玩CEO刘阳69

创业非常重要的一点是创业团队是否准备好，包括创业团队成员的家人心态是否准备好

一个成熟的公司他必须是所有的事情都遇到过，而不是说为了创业就不生孩子了，这是不合理的

到了2009年，几乎每家都在做网页游戏，甚至一些电视台都开始做了，凡是涉及到用户的公司几乎都想做网页游戏，因为网页游戏在他们看来似乎是一种非常好的盈利和转换模式

我个人认为网页游戏会在未来几年内，显现出比较强大的社区性

中国社交游戏在日本运营之道——热酷CEO刘勇81

社交游戏同质化竞争非常严重

中国的网页游戏全靠活动拉起用户的欲望，压榨用户，结果就是缩短了生命周期。但Zynga不完全靠活动来收费，也做很多运营，本着从用户的角度着想，收费的周期自然会延长

进军日本市场遇到最大的三个问题：一是没有账户，二是平台的技术问题，三是游戏测试

在日本找合作伙伴要非常谨慎，想要在国际化成功，你一定要靠自己

一个企业家要有点儿赌性——汉王科技董事长刘迎建89

我们鼓励创新，实际上创新是挺难的一个事儿，难在创新成功率

要想真正做个新东西那是很容易的，如果不考虑后果的话，一拍脑袋就可以去做，但是做出来以后能否把它的市场价值挖掘出来，把你的创新变成钱，这个是难事儿

第一，不要全军覆没，这是基本条件；第二，打胜仗要比打败仗多一点；第三，你得打几个大胜仗，大胜仗能够把观点扭转

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