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”
听了这场坦白,员工们松了一口气。他们知道,她本质上是一个好人,但缺乏
“体谅
”的才
干,而这对他们来说并不新奇。他们也许会用
“矜持
”或“冷淡
”这些词来形容她,而不是
“缺乏体
谅”,但是意思是一样的。正如其中一位所说:
“玛丽对情感世界毫无感觉,以至于她可以是你
最好的朋友,但她自己对此却一无所知。
”
承认自己的弱点并宣布放弃弥补它的努力是需要勇气的。作为一名经理,玛丽这么做是朝
前迈了一大步。在她的员工眼中,她变得更真诚了
——她有缺点,但自己知道
——因此,她成
为一个更值得信赖的经理。她的所作所为摆脱了那种做作的、
“演戏
”的特点,变得更加靠得住
了。她并非完人,但是她的弱点大家有目共睹。她的员工们喜欢这样。
你如果承认自己的弱点,并宣布放弃弥补它的努力,就会取得同样的结果。如果你承认自
己在克服一个顽固的弱点中败下阵来,你就很可能赢得身边人的信任和尊敬。
上述五种策略
——把事情做得好一点,设计一个支持系统,用你的超强优势主题来盖过你
的弱点,找一个伙伴和停止做这件事
——每一种都能帮助你围绕自身优势来安排人生。但是,
不
管你采用什么策略,切勿失去你观察问题的框架。这些策略并不能把你的弱点转化为优势,它
们不过是帮助你控制弱点,使之不至于阻碍你发挥优势。正像你已看到的,这种损控虽十分宝
贵,但仅此是不足以将你提升到卓越的。
控制弱点的最后一个要点是:有人怀疑,一个优势主题会不会超强,以至于于扰当事人达
到卓越;如此,根据定义,优势是否变成了一个弱点?例如,如果某人的
“行动
”主题超强,他
会不会忽视关注未来?再如,如果某人的
“统率
”主题超强,他会不会使身边人感到不安?对此,
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