人生必读的书最新章节_第128部分第3页_人生必读的书免费阅读_月寒作品

逗比小说网>人生必读的书手机访问加入书架章节目录小说详情

手机浏览器扫描二维码访问

第128部分（第3页）

而且，在公司内部经常可以听见流言蜚语，如果不厌其烦逐一更正误解时，自己可能会先得到精神官能症。不如确信误解必将转化为正面印象，抱持着愉快面对误解的心情，反而有助于人际关系扩展。

虽然你也可能感觉到只见过一面的人似乎对你抱持误解，但这种情形大多数只是自我认定。所以，你必须采取的第一个步骤便是丢弃这种念头。此外，由于无意的行为或言语措辞，自认对方〃大概对我产生误解〃时，下回碰面时绝对不可以回避对方。如果回避对方，即等于承认对方的误解。如能大大方方地和对方照面接触，对方也必定会立即明白自己的印象纯属误解。而且，还有可能反过来产生好感。

你必须认清的是，只见过一两面的对象，总有可能伴随着某种程度的误解。声称〃受人误解〃的人们，可能希望自己立即获得别人理解，然而只见过一面交谈过一次而已，即使对方如此说道：〃我完全理解你的为人〃，肯定会认为对方未免言之过早。〃这么简单就遭人看穿也令人不安啊！〃恐怕谁都会产生这种念头。

即使就这项观点而言，愉快面对误解仍是较理想的。因为误解的情形愈严重，随着交往的进展，对方的印象也会大幅逆转为正面印象。

人际关系名言录

如果被误解，怪你自己，别怪听众。你才是传达信息的人。

罗杰·艾尔斯

拥有自己的指导者

在人际关系中，有所谓指导者、协助者、竞争者三个角色。如果这三种人际关系可以区分为自己所属的部门内。部门外、以及公司外三个地方，则属最理想。虽然协助者或竞争者在部门外或公司外容易产生，然而提到指导者，目光未放在公司外的情形甚多。从指导者的字面上，大多数的人通常只联想到自己的直属上司。

在企业的结构里，上司无法任由自己选择。因此一旦配属到令人无法尊敬的上司时，通常会产生放弃念头。然而，如果你认为直属上司无能，不妨将目光指向外界。令人尊重的指导者，只要环视部门外或公司外一定可以发现。

由于上班族必定在公司狭小的视界中活动，因此如果在公司内无法发现这种学习对象时，可能会立即产生辞去工作的念头。由于含混地眺望着周遭世界，觉得待在公司里无重大凭据，很容易感觉到〃外在世界更有趣〃。然而纵使辞去工作转换公司，相同的情形仍将重复出现。

所谓指导者，换句话说，系指〃有一天，我要拥有和他同样成就〃的学习对象。如果缺乏这种具体的对象，无论是上班族或一般人的立场，均无法获得成功。如果能观察自己眼前活生生的学习对象，不断吸收对方长处，必定可以逐渐确定自己的理想抱负。而且，如果能将那位学习对象于14岁时实现的成就，激励自己在35岁时实现，并且订立具体的行动计划，很快地，你便可以超越自己的指导者。

在公司外寻找指导者的情况，指导者即使是不会谋面的人物也没关系。你也无需要求对方承认你为弟子。从你自认〃我要将他当作指导者〃的时刻起，你即已成为对方弟子。然后，你只需观察那位指导者，努力将指导者说的话一句不漏地听进脑里即可。倘若对方是名人，你可以将他撰写的书全部读过。即使不会见过面，单凭此点即可成立弟子关系。

不过，和身旁指导者不同的是，你无法向未曾谋面的指导者直接讨教。因此面临新的问题时，可以自行思考说〃如果换作指导者，他会采取什么步骤呢？〃利用这种方式重复摸索实验，必然可以累聚成自己的经验。

人际关系名言录

要朝球盘移动的方向去，不是朝球盘的位置。

曲棍球选手

人际关系并非愈宽广愈理想

建立人际关系乍听这个说法，大多数的人们都会产生〃扩展人际关系〃的想法。

然而事实绝非如此，勿宁说，人际关系狭窄也无所谓。倘若仅是藉由互寄贺年卡或交换名片而成立的人际关系，你应该抱持宁可舍弃的态度，才有可能建立起真正有效的人际关系。

没有朋友也无所谓的心境，反过来可以建立牢实的人际关系。反之，〃我人面极广〃，抱持这种想法的人，反而会让自己的人际关系腐朽。

从自认人面极广那时起，此人即已踏上人生的下坡道。因为一个人倘若自认已经拥有宽广人际关系时，必然会停止努力建立更广泛的人际关系。

抱持这种误解的人，在大众传播界尤其常见。这是因为在大众传播界工作的人们，通常自认比一般人拥有更多邂逅他人的机会。这其实是严重错误的观念。即使邂逅机会较多，也不过是高出1％左右而已。

即使在就业考试的面试中，〃我人面很广〃，以此答称的学生也不在少数。然而，被问及在具体上认识哪些人时，几乎无人可以答复出来。他们所谓的〃拥有很多熟人〃，其实形同〃在我所念的的大学里有许多学生〃的说法。这是因为他们会在无意中，将自己身旁存在的大批同学称之为〃人际关系〃。然而这根本称不上人际关系。

无论认识多少位同年龄的学生，也只不过是相同类型的人们大量聚拢在一起罢了。这种情形就人际关系而言几乎毫无意义。比起相同类型的100人聚集而成的人际关系，即使只有5位成员但全属不同类型人物的人际关系，反而更具人际关系素质深度。