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第8部分（第3页）

4。　企业对第三方物流公司的选择

确定了企业的物流业务应采用第三方物流服务后，存在一个主要问题就是第三方物流提供者的选

择，如何结合自身实际、对第三方物流提供者进行评价，选择合理而出色的合作者，是企业物流系统设

计的又一个重要问题。

服务能力、信誉、合作关系稳定度、成本、信息共享、经济实力、利益与风险共享，是企业选择第

三方物流合作者时对其评价的主要因素。

企业对第三方物流合作者选择的评价因素如图　2…3所示。

企业对　3PL合作者评价选择

准则层

合作关

系稳定

度

利益与

风险共

享

服务

能力其它信誉成本信息共享经济实力

方案层

合作者一合作者二合作者三

图　2…3企业对第三方物流合作者选择的影响因素

由于每个企业的具体情况不同，对各种因素应进行深入分析，针对企业独特的物流业务流程与要求，

提出关于本企业物流业务成败的具体影响因素和关键因素，当然最终确定的影响因素也可能同上述主要

因素有所差异。第三方物流合作者选择问题就是根据前面的几个影响因素（以及本企业特有的影响因

2…20

素），从若干个企业中选择出最好的合作伙伴。

综上所述，企业第三方物流合作者的选择过程可以分成以下几个主要的步骤：

（1）由专家组成评审小组，并确定影响伙伴选择的因素；

（2）由各位专家对各因素进行评比，确定其判断矩阵；

（3）计算出反映每个因素相对重要性的权重向量；

（4）由专家对竞选企业进行评价，建立判断矩阵；

（5）算出每个竞选企业在每个影响因素下的权重向量；

（6）最后算出每个企业的最终分数，最高者为获胜的企业。

2。5。3供应链管理

1。供应链概念

复杂的社会系统是由众多相互关联的子系统构成，其中由供应商、制造商、经销商和用户构成的系

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