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第一千四百八十三章 三步走（第2页）

虽然没有一个具体数字，但她大概估算远景集团的奶品业务资产规模至少5亿元人民币，如果加上正在建设的几个奶源基地，恐怕七八亿都打不住。

如果是远景集团收购伊利，她觉得没问题，但傅松刚才却说，要将远景集团的奶品业务剥离出来，注入伊利！

这岂不是蛇吞象吗？

还是大象主动往蛇嘴里钻。

不对不对，有阴谋！

傅总这么做绝对另有深意！

不得不说，还是何佳了解傅松。

他怎么可能让自己吃亏呢？

傅松一脸无辜道：“是啊，怎么了？不行吗？”

陈义轻轻咳了咳，苦笑道：“傅总，远景集团的奶品业务我不知道有多大规模，但呼盟的奶源基地建设可是我亲自参与的。

呼盟的奶源基地光投资就超过了两亿人民币，再加上后续的工厂、配套设施，资产估计至少3个亿。

别忘了，远景集团在其他地区还有奶源基地，把这么多资产注入到伊利公司，伊利现在的总资产才多少？满打满算五六千万！”

赵莉插话道：“这种合资模式，国有股恐怕所剩无几了。”

伊利今年改制后，国有股占38，社会法人股占52，其中，社会法人股基本上由自治区的国有企业持有，二者加起来正好90。

看似不少了，但如果按照傅松提出的合资方式，这90的国有股份将会被稀释到不足10。

傅松失笑道：“是我欠考虑了。”

实际上他是故意的，先给出一个对方无法接受的条件，然后往后退一步，抛出真正的计划。

这一招还是跟周先生学的，为了开一扇窗，有时不得不主张拆掉屋顶。

“那怎么办？”傅松假装为难道，“要不只把呼盟的奶品业务拿过来合资？”

陈义刚想说好，不料却听傅松又道：“不妥不妥，在我的规划里，要将伊利打造成国内乳品行业的n1。

如果伊利只有内蒙的生产基地，那最多只能成为一个比较强的地方品牌，而无法成为全国性品牌。”

陈义一听这话，马上被带沟里去了，“行业老大”，“全国性品牌”这两个词实在太合他的胃口了，于是他连忙将到嘴边的话给咽了回去。

傅松装模做样地想了一会儿，猛地一拍大腿，抬头道：“陈主席，你看这样行不行？”

陈义身体前倾，连忙道：“你说！”

傅松缓缓道：“远景集团在国内布局的奶源生产基地，资产大头是牧场和养殖场，而剩下的乳品加工厂的资产只占小头。

不如把远景集团的奶品业务一分为二，牧场和养殖场是一部分，乳品加工厂是另一部分。

远景集团用乳品加工厂和伊利合资，这样一来，伊利可以专注于奶产品的生产和销售，远景集团专注于奶源建设，并且双方可以建立长期的专属供应关系。”

陈义仔细想了想，觉得傅松这个建议更稳妥，既照顾到了国有股的比例，又能壮大伊利的实力，仿佛是专门给自治区和呼市专属制定的方案。

最让他感到满意的是，傅松主动提出远景集团和伊利各司其职，一个负责奶源供应，一个负责生产销售。

当然，他也知道奶源对于一家奶品企业的重要性，但奶源建设却是个费力不讨好的事情。

说句诛心的话，铁打的营盘流水的兵，陈义不可能一辈子都呆在呼市和自治区，最多干两届就得走人。

所以，他当然希望能在任上，最好是这一届任期结束之前，看到伊利的崛起，而不是把宝贵的资源投入到奶源基地建设这种见效缓慢的项目上。

打个比方，如果把奶品企业看作是房地产开发商，那么奶源基地就相当于房地产项目周边的基础设施配套，包括场地的通平、道路交通、水电气暖铺设、学校、医院、菜市场等等。

按道理基础设施配套应该由政府负责建设，因为这些都是投资大、见效慢的项目，开发商自然不愿意干这种脏活累活。

但现在很多地方政府没钱，搞不了这么大规模的基础设施建设，怎么办？

把基础设施配套和经营性用地打包给了开发商，由开发商来进行整体开发。

傅松的这个建议，相当于把最苦最累最不赚钱的那部分留给了自己，让伊利可以轻装上阵。

但话又说回来，傅松就吃亏了吗？

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