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第二章 智者（第1页）

甘国阳坐最近的一班飞机回了洛杉矶。

因为他知道，在总决赛结束后，很快就要进行选秀大会。

如果真如唐建国在电话里所说，杰里-韦斯特从湖人辞职那么开拓者能必须快速拿下这位经验丰富、资历深厚的总经理，让他参与到选秀和交易工作中去。

开拓者在89赛季季后赛的失败，固然有弗莱舍去世造成负面影响的原因，但这只是直接原因。

试想，如果开拓者兵强马壮，和86、87年一样一往无前，那弗莱舍的去世只会让甘国阳化悲痛为力量，用冠军告慰这位老友的在天之灵。

现实情况是，88-89赛季的开拓者有太多缺漏，他们原本容错率就被压缩到很小。

如果球队目标是顺利打完常规赛，季后赛成为冠军有力竞争者，那他们做的不错。

可他们的目标是四连冠，是要在三连冠的基础上再奋力爬上一个台阶。

他们做的显然远远不够。

就算弗莱舍不发生意外，进入西部决赛他们和湖人也只能四六开。

哪怕甘国阳爆发，杀入了总决赛，面对阵容鼎盛的底特律活塞，又能有几分胜算。

巴克沃尔特是个优秀的经理，尤其在低顺位新秀的挖掘和海外球员挖宝上，在联盟可以说首屈一指。

特里-波特，杰罗姆-柯西，霍纳塞克，马克-布莱恩特，萨博尼斯，彼得洛维奇，以及今年选秀大会开拓者紧盯着的新人克里夫-罗宾逊，都能体现出巴克沃尔特狠辣的眼光。

但选秀只是经理工作的一部分，对那些重建中，崛起中的球队，选秀特别重要。

一旦阵容成型，需要修补阵容，需要更上一层楼，需要建立王朝时，巴克沃尔特略显不足。

开拓者的三连冠离不开斯图-茵曼的贡献，他献祭自己迎回了比尔-沃顿，提前得到消息帮助送来了吉尔摩尔。

可如今他开始为迈阿密热火工作，两队可谓势同水火，茵曼再心向老东家，再是永远的开拓者，他也要先考虑新东家。

在1988年热火夺走德雷克斯勒的行动中，要说茵曼没有出力，谁都不会相信。

除了阵容打造之外，总经理还要总览全局，负责球队的后勤保障，处理球员之间的矛盾，维护与其他球队管理层的关系，和NBA官方办公室打交道等等一系列工作。

唐建国买下开拓者后，施行扩张战略，对开拓者进行大肆营销宣传。

开拓者在全美的粉丝量激增，球队员工人数急速膨胀，球队增设了许多新部门、新岗位。

过去小而美的开拓者变得大而乱，这对总经理的沟通、管理能力是一大考验。

比尔-肖恩利曾经和甘国阳抱怨说，开拓者刚建立时，管理层就七八个人。

一个总裁，一個文案秘书，一个经理，两个训练师兼任前台服务，一个财务兼管票务手下还有两个销售助手。

加上肖恩利负责宣传播报，差不多就这么几个人，已经撑起了一支NBA球队。

而现在，“我们的部门和员工多到快要可以去管理一个小国家了，”肖恩利说。

这么说当然太夸张，但人员的膨胀是必然的，不止开拓者一个球队，毕竟球队市值已经达到上亿美元。

一个上亿美元的公司不可能让几个人来管理，所以巴克沃尔特这个球探出身的总经理在管理时就有些捉襟见肘。

而且他上面有个喜欢突发奇想，动不动就要搞社区活动、商业作秀的老板，巴克沃尔特经常要处理一些非篮球类的工作，这让他精力被分散压力很大。

赛季中期，巴克沃尔特有机会交易掉奇奇-范德维奇，来补充球队阵容。

可唐建国不同意他喜欢范德维奇的打球风格，表示清洗冠军功勋不是他的作风，他欣赏忠诚。

他说不能光要求球员对球队忠诚，球队也该对球员忠诚，否则那是不公平的，是对球员的剥削和精神霸凌。

唐建国这种讨好球迷和球队，作秀塑造自己好老板形象的行为，导致巴克沃尔特最终没能完成交易。

对于这样一个老板，当他打电话过来说，他想聘请杰里-韦斯特做总经理的时候，甘国阳敢肯定，他并不完全理解让韦斯特来做管理者的意义。

韦斯特这种敢于和老板对着干的经理，可不会像巴克沃尔特那么好说话，也不一定会配合他的商业推广。

唐建国只是觉得韦斯特名头很响亮，曾经的洛杉矶超级巨星，装点门面肯定不错。

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