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第三十九章 小公司和大公司的区别（第3页）

何成点了点头，让雷小米带着大家去工位准备开始干活。

自己则带着乔欣露去了总经理办公室。

进入办公室，何成注意到乔欣露的表情有些奇怪，直接问道，“怎么了？”

乔欣露稍稍犹豫后说道，“我感觉有点困惑，因为我之前看的那些跟企业管理有关的书，都提到了企业愿景是一个很重要的东西。”

“很多书里都说，单纯的给员工高工资是不够的，更重要的是要让员工清楚企业愿景。”

“那些优秀的公司，都会有明确的企业愿景，并且把企业愿景告诉每一个新来的员工。”

“但我感觉你好像就是不太愿意跟员工聊梦想。”

明白了乔欣露在疑惑什么，何成不禁一笑，“我能理解你，毕竟在互联网领域有所成就是你的梦想，并不是单纯的找份工作。”

“但你要跳出你自己的想法，去更客观的看待问题。”

“首先，公司不可能招来的每一个员工都跟你一样，其次，你看的那些企业管理的书，说的是大企业的管理问题。”

“但初创公司和大公司，尤其是集团公司，上市公司这种公司完全是不同的两个概念，管理模式和管理思维也是完全不同的。”

“你所说的企业愿景，是在公司达到一定规模后需要去建立的东西。”

“并且那个时候的企业愿景早就已经不单纯的代表老板的梦想，而是给企业确立明确的发展方向和发展目标。”

“让公司内部的员工，外部的合作伙伴，以及社会知道公司到底要干什么。”

何成稍稍停顿了一下，“你可以这样理解，开公司就是在海上开着一艘船往远处航行。”

“我们现在还是一艘很小的船，这个时候船往哪里开，怎么开，都是由船长，也就是老板来决策的。”

“甚至老板的每一个决策可以直接触及到每一个船员。”

“随着小船逐渐变大，就不能什么都靠老板来决策了。”

“因为企业达到一定规模后，老板的个人能力注定会变得有限，如果还把公司的一切发展交给老板来决策，那老板自身的局限性就会变成公司发展的局限性。”

“这就是为什么很多不愿意放权的老板很容易卡在某个阶段怎么都发展不起来了。”

“所以当公司发展到一定规模后，公司的决策就会走向模块化，众人化。”

“但决策的模块化和众人化容易导致决策混乱，所以这个时候就需要树立一个明确的发展目标，大家所有的决策都要围绕这个目标来制定，这就是企业愿景的意义。”

“让所有人都清楚的知道船要去哪，哪怕作为船长的老板离开了这艘船，这艘船也可以按照既定的方向和目标继续航行下去。”

“同行的其他船也都知道你要去哪，想合作的就会过来跟你合作，想竞争的就跟你竞争。”

“所以我们现在还完全没有到要去谈企业愿景的时候，公司的发展是有阶段性的。”

听了何成的解释，乔欣露微微皱眉，看起来并没有完全理解。

何成微笑着轻轻拍了拍她，“不用着急去消化理解这些东西，只要你在我的公司一直呆下去，你就会亲身感受一艘巨轮的成长史。”

“几十年后的你，什么都会懂的，毕竟你本身就会是一本商业着作的亲历者。”

“比看那些书靠谱多了。”

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