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附录 悠然职场语录（第1页）

附录

悠然职场语录

01.关于平庸的上司与能干的下属间的心理较量。

上司如是想：

有能力的人就像一把宝剑，征战时它是克敌制胜的利刃，但在把玩时也许会不小心伤到自己。于是，对于这样像宝剑一样的人，囊中无货的上司绝不会用。即使不小心用了，也会很快想办法弃之。

下属这样认为：

职场中，谁能自由选择自己的角色？导演给了咱机会，咱只是本分地演出，难道我演得入木三分有观众缘是我的错？

点评：

在中庸之道奉行了几千年的中国，必要的守拙是一种技巧更是一种文化传统。

同样一个人，在a公司不适合，在b公司就适合，那是因为不同公司的尺度是不同的。但是你一定不要忽略了社会标准。为什么在职场中大家会更喜欢“猪八戒”，那是因为社会评价标准变了。虽然它好吃懒惰，但它圆滑、嘴甜，比恃才傲物的悟空和呆板木讷的沙僧更讨领导喜欢，于是圆滑也成了一种能力和优势。

心智成熟、内秀精明的人，会将自己的能力与锋芒掩藏得不露痕迹，也许这才是一种更高的处世哲学，也才可以让她立身中间地带，没有成为任何圈子中的一员，也就不会随波逐流，能够保持清醒与独立。

02.关于成败。

成败与对错，不是个人来评定的，也不是老板来斟酌的。成败不是最终的结果，不是最后撞线的那一瞬才体现出来的，它隐藏在过程里，由细节决定，由你自己来决定。

03.关于红颜知己。

所谓红颜知己，是错误的时间遇到正确的女人，虽然没有姻缘，却可以在心中存起一份长久的惦念，任凭风吹雨打都挥之不去。

04.关于领导魅力。

能够让员工在她的带领下收获成长，不断汲取前进的力量。目标清晰明确，每一天的日子都是充实的，累并快乐着，才是职场生存的真正境界。营造这样的氛围，让每个人乐于各司其职并甘心当你的马前卒，这便是领导魅力。

05.关于面试中的提问。

面试过程用人方所提的问题其实是大有玄机的。选择的问题，应遵从职位本身的需求去考虑你应该从哪个角度甄别人，而不是揣着一本世界五百强面试问题去考人家。因为你会备题，人家也会备考。于是，考来考去，考不到真相。特别是这种所谓离职原因和忠诚度的问题不仅过于墨守成规，还容易让应试者难堪，实在有些没必要。

06.关于80后下属与上司。

80后小妹妹总是令人刮目相看。她们是这样的自信，这样的直率，不会为了迎合谁而委屈自己，在她们的概念里只有适合与不适合，接受和否定，没有中间地带，没有模棱两可，绝不会凑合和退怯。

只有能承担委屈、能扛责任、能背黑锅、能代人受过，智慧又坚韧的领导，她们才会服你，愿意为你卖命，不是为业绩、为指标而战，而是为维护你的荣誉而战。

07.关于企业的人性化。

人性化的问题一定要大处着眼，小处着手。不说别的，就说三八、五一、十一、春节，公司都发过节费，而且每年还有优秀员工的额外奖励，大家便很happy。基层员工看重的其实就是这些看得见、摸得着的小事。而不是老板画的大饼。举个例子，公司员工每天的午餐补助由10年前的5块涨到8块再到现在的12块，就让人觉得特别合理，特别人性化。

08.关于风险。

机会往往蕴含在风险之中，大风险就意味着大机会，大失败就是大成功。

09.关于被动应战。

职场人生，你可以不逞强凌弱，不挑衅示威，但你却不能阻止别人向你发出战书。从不主动出击不代表你会束手就擒、被动挨打，尽管是被动的，但出于本能的应战与反抗，很多时候，更能激发人的智慧与潜力。

10.关于高管的角色定位。

高管其实就是夹心面包。很多事情如果掌握不好尺度，比如对下属的关怀与提携看在老板眼里就是拉山头搞小团体，对合作商家客观的支持就是吃里爬外……

所以要学会包容、理解、吸纳，这才是管理者思维。管理角色决定有时候自己要当恶人，说话要口不对心，要委曲求全。

很多企业中，几乎所有的中层都是优秀的业务人员选拔来的，但要从业务角色转换为管理者，不是每个人都能做好的。很优秀的业务员，销售冠军，被提到管理岗位上，常常会搞得一塌糊涂。因为自己做市场，跟带领n个人去做市场，这完全是两码事。管理角色转换不好，会葬送一个优秀的团队。因为她们大都太过强悍，自以为是，不会兼听，于是便会扼杀掉一个原本大有希望的团队。

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